“改变的时间” - 数字化如何改变您的行业

2017年工程峰会以“变革时间”为主题，将来自欧洲工厂工程领域的300多名高级参与者汇集在一起​​。来自市场领导者Bilfinger，Linde，Thyssenkrupp，M+W Group，SMS Group，Primetals等的CXO为该行业设定了较高的标准，并证明了利用有效的流程和新技术来掌握由市场变化，数字化，数字化的挑战的重要性和成本。

从活动中学到的关键课程如下：

新的商业模式是必要的

Bilfinger的首席执行官Tom Blades表明，连续的技术创新推动了IoT对EPC的潜力。IHS的预测有利于该行业扩展，并表明物联网市场将从2015年的154亿个设备的安装基地增长到2020年的307亿台设备和2025年的754亿台设备。IOT的力量将使EPC能够管理客户的期望。与准时和预算项目完成有关。根据Cyient的Ewald Munz的说法，高科技解决方案和数字化可以为全球工厂工程领域的市场提供深远的区别因素。例如，建筑信息建模（BIM），虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术的兴起可以极大地降低项目成本，同时提供更好的结果。

来自Thyssenkrupp Industrial Solutions的Savas Lazaridis博士澄清说，数字化转型将有赢家和失败者。Thyssenkrupp的电梯业务部门获得了第一个推动力的优势，并利用物联网将数字创新带入其领域。结果：竞争优势，更高的客户满意度，提高资产可靠性以及收入的增加。

专注于人

VTU Engineering德国董事总经理Wolfram Gstrein解释说：“项目是由人制造的。”但是，观众在创新方面的舒适度差异很大。

右边的思维图是200名参与者分享他们有关变化的反馈的结果。即使清楚地知道EPC部门正在发生变化，但似乎很少有充分的准备。

吸引员工从事技术创新是成功的新业务战略的关键要素，尤其是在当今的多代，技术驱动和精通应用程序的劳动力中。内部讨论是必要的，但会消耗管理层和员工的时间，通常在短期内没有提供切实的回报。每个人都同意来自Primetals的Karl Purkarthofer，他们指出，需要新的资源和能力来使该行业符合创新曲线。爱游戏娱乐网Purkarthofer先生还引入了开放组织的概念，以促进合作伙伴网络的敏捷性。

合作伙伴网络

“从比您更了解的人那里学到尽可能多的知识，比您更好，比您更清楚的人。”德怀特·艾森豪威尔。

专注的合作伙伴关系是连接软件解决方案提供商和工厂工程专家的有效方法。只有这样，真正的革命才有可能。

解决工程IoT拼图需要建立数据科学家和植物工程师的跨职能团队。该团队设置对于将定义的功能要求与必要的技术体系结构同步至关重要。

最重要的是，涉及正确的利益相关者网络将确保可靠和现实的物联网解决方案。“可信”一词是成功的关键。计划外工厂关闭的一个错误建议，所有未来的机会可能会面临风险。

数字未来为工厂工程领域带来了巨大的机会。现在是开始您的旅程的时间了！合作良好并保持现实。